发展历程

中石化项目管理有限公司与中国石化工程部南京项目管理中心合署办公，实行“一套班子，两块牌子”。

公司成立的基础是南京项目管理中心，2007年，中国石化对工程建设系统进行了卓有成效的改革，将工程部的项目管理及相应的建设监管职能与工程企业管理职能分开，为了解决工程项目甲方管理专家及骨干流失、项目管理队伍不稳定、项目管理人员分散、项目管理标准不统一、项目管理经验得不到有效传承、管理收益流失等问题，以扬子石化工程建设骨干力量成建制划转设立了中国石化工程部南京项目管理中心，作为总部工程部的派出机构，向重点工程项目派出管理团队，代表总部行使工程项目管理甲方职能，在推进项目实施、专业化管理、控制和降低管理成本、确保中国石化整体效益等方面，发挥了重要作用。

随着工程建设专业化、市场化的不断深化，项目中心仅作为系统内工程建设管理机构、行使管理职能是不够的，必须建立并完善适应专业化、市场化发展的管理体制和用人机制。2018年2月，按照中国石化党组部署，项目管理公司正式启动成立工作，明确了公司法人治理结构、公司主要领导，稳步有序完成了工商注册、开设公司账户等一系列筹备工作，2018年12月28日，项目管理公司成立暨揭牌仪式在扬子宾馆会议厅圆满举行。